活动现场，郎酒集团董事长汪俊林出席会议并发表《认知领先感恩奋进实干拼搏》主题讲话
，感谢郎酒全体经销商和营销团队厂商齐心拼搏，号召全体团队思想升级 、认知领先 ，郎酒品质
、品牌、品味引领下的美好未来看得见
，战略性增长与经营性增长协同并进看得见 。汪俊林承诺，郎酒将坚定不移地将产品品质放在首位 ，并将商家利益置于自身利益之前
。

郎酒股份总经理汪博炜系统阐述了郎酒的战略体系：“顶层是使命 、愿景、价值观
，中间是战略
、组织、产品 、战术等核心模块；底层则是执行力。整个厂商体系的经营思想，已从‘做大做强’升级为‘做强做长’ 。坚持长期主义 ，把事情做对
、做好
，增长便是水到渠成。”

开年以来，郎酒动作不断 ，战略与战术的坚定推进
，已在市场中激荡出回响
。从营销体系“一拆为五 ”的公司制改革，到此次全国经销商大会的系统战略对齐 ，这一系列连贯动作，共同传递多个核心信号。

其一
，郎酒战略定力清晰可见，体系化作战路线成型；2026年 ，郎酒确立了“强壮、稳健 、挤压式增长
”的战略总基调
，并以进化后的强大组织为引擎，将营销体系“一拆为五” ，成立青花郎
、红花郎、龙马郎等五家具有独立法人资格的销售公司
，赋予各品牌更大自主权，同时设立十大销售区域深耕市场 。

其二 ，产品层面
，郎酒聚焦酱香五大战略单品(青花郎 、红运郎
、红花郎·15、红花郎·10 、郎牌郎)与兼香八大战略产品(龙马郎·白马
、龙马郎·金马、龙马郎·黑马 、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8
、顺品郎蓝顺、顺品郎金盖装 、小郎酒)，形成清晰有力的产品矩阵
。

其三 ，在战术上
，郎酒通过动态
、精细化的运营推动青花郎、红花郎 、小郎酒等核心产品的市场动销。为确保战略落地，郎酒强调厂商必须步调一致
、环环相扣 ，共同构建以使命、愿景 、价值观为顶层，战略
、组织、产品为核心模块
，执行力为底层的体系 。